Als HR-manager werk ik aan een HR-afdeling die niet alleen de basis op orde heeft, maar zichtbaar bijdraagt aan de koers van kantoor. In een omgeving waar kwaliteit en vakmanschap centraal staan, vind ik het belangrijk dat er ook aandacht is voor mensen en hun ontwikkeling.
Ik geloof in ‘simpel’ HR-beleid dat uitvoerbaar is in de praktijk. Geen onnodige regels, maar duidelijke kaders, open gesprekken en vertrouwen als uitgangspunt. Leidinggevenden zijn verantwoordelijk voor hun teams; HR ondersteunt, bewaakt en coacht. Zo versterken we het eigenaarschap in de organisatie en blijft HR dichtbij en toegankelijk.
Als HR-manager richt ik me op strategisch HR, leiderschap, cultuur en werkplezier. Ik denk met het bestuur mee over de toekomstvisie van kantoor en wat dit vraagt van onze organisatie en mensen. Leidinggevenden ondersteun ik bij het aansturen en begeleiden van hun teams en help hen om gesprekken over functioneren, ontwikkeling en samenwerking goed en tijdig te voeren. Waar dat helpend is, sluit ik daarbij aan.
Wat dit voor mij een fijne plek maakt om te werken, is de combinatie van professionaliteit en nabijheid. Het kantoor is groot genoeg om ambitieus te zijn en inhoudelijk op hoog niveau te werken, maar klein genoeg om elkaar echt te kennen. Korte lijnen, open deuren en zichtbaar zijn op de werkvloer maken dat HR hier geen abstract begrip is, maar onderdeel van het dagelijks werk. Ik haal er veel voldoening uit om te weten wat er speelt en samen te bouwen aan een organisatie waarin aandacht is voor kwaliteit én voor elkaar. Dat doe ik samen met een betrokken en professioneel HR-team dat elkaar aanvult, scherp houdt en samen wil blijven leren.
In een kennisorganisatie maken mensen het verschil. Mijn rol is om ervoor te zorgen dat zij hun werk met plezier en de juiste kennis en vaardigheden kunnen doen, nu en in de toekomst.
Expertises
- Staf